2月26日清晨5点58分，太湖畔被一层薄雾轻轻笼罩，徐峻育蹲在花田里察看新培育的茶花。他随手拍下花苞特写发到微信群里：“花瓣层次比上周多了两重，今年高端礼品市场稳了。”这位85后“新农人”的一天，总是从泥土香和花香交织中开始。他是苏州花语吴娘园艺专业合作社理事长，也是当地人口中那位弃译从农的“花田守望者”。
作为合作社理事长，他总爱自称“现代花把式”。2009年，他从南京理工大学英语专业毕业后，放下翻译耳机，接过母亲用惯的修枝剪时，谁也没想到这把生锈的老剪刀，真能“裁”出260亩标准化花田。
徐峻育说，这得从他的母亲——一位种了30多年花的“花娘”说起。2008年寒冬的一场雪灾将家里的花卉大棚压塌，母亲一边抹着眼泪，一边转头对他说：“大棚可以再建，只要人还在，花田的根就断不了。”这句话成了他人生的转折点。
次年大学毕业，徐峻育选择回到家乡，从零开始学习育苗、嫁接、销售。起初，老花农打趣他“从学生变成泥腿子”，他笑着举起嫁接刀说，“现在咱这叫‘植场手艺人’”。他凭着一股韧劲，把传统种植模式升级为标准化生产，还带着乡亲们成立合作社，让零散的花田拧成一股绳。他把母亲的“种花经”译成“新农人密码”。传统经验中的“看天浇水”，变成手机端的智能灌溉系统；过去各家各户的零散花田，被整合成标准化种植区；原本只在本地集市叫卖的花卉，现在统一配送到苏州大市范围内的订单客户手中。
“一人富不如一方富”，这是徐峻育常挂在嘴边的话。合作社成立后，他搭建起就业、创业、培训三大平台：就业平台，为30余位太湖退捕上岸渔民提供技术岗位，人均年增收4.2万元；创业平台，带动本地花农发展花卉种植260亩，户均增收超8万元；培训平台，合作社作为省级高素质农民培育实训基地（田间学校），累计开展美丽庭院及家庭园艺培训120�。菁�8000余人次。
创业路上并非一路芬芳。传统花卉占比高达75%，市场却渴求个性化产品；老一辈“花娘”逐渐老去，年轻人不愿接班；消费升级下，品牌如何突围？徐峻育的破局之道充满巧思。
他带着团队研发出园林造景、文化创意等5类衍生品，把4000平方米的仓库改造成“前店后园”体验中心，以“花”为主线索、主元素，社交式消费互动为特色，包含社交空间、花田集市、主题活动等多种娱乐方式，拥有丰富精致的休闲农业“小业态”。消费者既能现场插花，又能扫码下单、同城配送。目前中高端产品年销量增速达25%，验证了“精致农业+场景消费”的市场潜力。
徐峻育的日程表总是排得满满的。上午开展美丽庭院及家庭园艺培训，下午又赶到花田，和大家探讨如何让花卉更受年轻人欢迎。他与高�？共а泻献�，为学生提供实习岗位并签约就业，培育出6名乡村振兴技艺师。
夜幕降临时，徐峻育常独自巡视花田。月光下的茉莉花苞莹白如雪，让他想起母亲多年前在一片废墟前挺直的背影。如今，他带领的合作社斩获十多项荣誉，但他最珍视的称号始终是“花田守望者”。“茉莉的花语是忠贞与尊敬。”他说着轻轻抚过叶片，“w66国际·利来(中国)最给力的老牌这代人守望的不仅是花田，更是乡村振兴的根与魂。”
新华日报·交汇点记者许愿/文吴琼/统筹
