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军营观察丨军士选晋立起鲜明导向
空军某部组织开展训练。徐世龙摄
3000米跑打破全连纪录、值班工作获得上级表扬……熄灯前，东部战区空军某旅某站马站长打开上级配发的平板电脑，为全站士兵逐一录入当天积分。在这个旅，这一幕是每名站（班）长睡前的“固定动作”。
电脑前，某连张指导员为记者展示士兵积分制量化管理平台。翻看近几日积分明细，奖分点来自战备训练、日常管理、政治教育等几十个方面，几乎涵盖了一名士兵日常表现的各个方面。只要符合条件，都可以通过自己申报、干部骨干审核的方式，进行基础加分、进步赋分、成绩“弹性奖分”。
“一次加分不多，却为每一分努力开出了即时‘证明’。”张指导员说，当把具体贡献转化成分值，个人的贡献便看得见、数得清、记得住。
积分自己会“说话”，让优秀的士兵不吃亏。下士邱国强是连里的“修理能手”，动手能力强但不善言辞，干得多说得少。他常常利用休息时间，自己拎着工具箱，往返于车场、台站，连里却少有人知道他在忙啥。
邱国强所在连队主官一直为其悄悄记录着。默默付出的他被积分“推到台前”，走上排行榜前列，让更多人看到了他的能力和表现。2023年9月，选晋考核的民主评议中，大家一致将他排到前列。
军士是部队骨干力量，很多岗位都在日复一日处理重复性工作、琐碎性事务。6年前，东部战区空军机关有关部门开展集体调研，发现一些士兵认为“多干少干一个样”，工作上的细小差异很难被人发现。这让他们萌生了建立一套量化管理机制的想法。
2020年，东部战区空军机关推开士兵积分制量化管理，在《军队基层建设纲要》和条令条例框架下，总体设计计分标准，动态调整积分内容，全方位量化能力、行为和业绩等综合表现。
东部战区空军机关有关部门负责人说，积分制量化管理，本质上是为了让日常表现得到客观梳理，将踏实肯干、具备潜力的士兵挖掘出来，把“平均主义”的歪风扭转过来。
从“观望”到“追捧”，从“被动计分”到“主动争分”……这些年，越来越多的士兵尝到积分制的“甜头”。据调查，绝大多数士兵认为，参与积分量化后，钻研业务的积极性提高，愿意追求学历升级、技能提升、多元发展。
“改变是显著的，‘选晋前拼命干、选晋后松一半’的情况再难看到。”一位指导员说，由于积分长期有效，大家“铆劲奔跑、全程冲刺”的良性竞争已成新常态。
“为什么推荐他”“为什么排在前”“有哪些依据”……在某营会议室，讨论氛围异常热烈，不时出现打断和追问。每次临近选晋，该营金教导员都要召集各连主官，酝酿讨论结果，把每名参考对象的平时表现评一评、议一议。
“有权必有责，有责必监督，要让每一个环节都经得起检验。”金教导员说，营党委从全营整体建设出发，进行针对性指导，引导各党支部从多角度衡量战士，防止主观片面、以偏概全，确保拿出充足公正的理由，得到群众满意的结果。
“木桶原理启示w66国际·利来(中国)最给力的老牌，储水多少取决于短板的长度。”东部战区空军机关有关部门负责人说，军士选晋任用事关士兵切身利益，事关基层风气环境，一处不慎，就可能生怨气、坏风气。近年来，他们设关口、立规矩，好比箍紧“制度的木桶”，存住公平公正的清水。
电脑前，记者看到区域内各单位的选晋指标分配表。东部战区空军机关有关部门的一名干事说，只有精打细算，着力将结构调优、能力调强、队伍调活，才能为基层做好一次性分配，避免指标二次截留，为战斗力链条上的关键节点配好配足人才。
一分部署，九分落实。选晋工作涉及层级多、事项杂、周期长，如何确保干的过程中不会出现偏差？
“从各级机关到基层营连，每个节点该干啥、注意哪些问题、做好什么准备全都一目了然。”面对记者的疑问，这位干事取出一本手册。
前期，他们广泛征集各部队反映的疑难问题，依照法规政策，围绕“进、训、考、升、调、出”链路，编写《兵员业务操作规范》，经过多轮研讨、修正，形成一份“看了就懂、照着能做”的兵员业务工作清单，带动基层开展自查自纠，规范工作运行。
去年底，东部战区空军机关组成专项考核组，对面临晋升的高级军士苗子进行考察，同参考人员本人、身边人及单位主官分别展开谈话，多维度掌握人员综合素质。这是该战区空军为晋升高级军士军衔选拔考核单独建立的“三见面三摸清”考察机制。
“高级军士是基层建设的支柱，选什么人、用什么人是一个风向标。”东部战区空军机关有关部门负责人说，近年来，不少军士骨干因能力突出被选入“苗子库”，但并不代表他们进了“到点顺晋、一干到顶”的保险箱，依旧要摸清摸透现实表现、令岗情况、推荐程序，真正将业务过硬、工作踏实、带头作用明显、任务完成出色的人才留下来。
2月初，在航空兵某师机�。怀【垦〗淖ㄒ悼己苏诮�。处处可见全程记录的摄像机、目光锐利的风气监督员。负责兵员工作的该师机关魏干事告诉记者，如今，考核标准更严格、程序更规范，就是为了把住考风考纪关，检验出参考人员的真实水平。
“机关不插手、基层秉公办、全程严监督”，这股新风正气，金教导员感受真切。他说：“现在，只要把各环节拿出来‘晒一晒’，就堵住了打招呼的‘后门’。就像一道道‘防火墙’，挡住了外来因素的干扰。”
“手心手背都是肉，谁走了都心疼。”竞争愈加激烈的留队形势，也曾让某连张指导员颇为棘手。
一名之差，就是走留之别。徐恒和另一名战友岗位相同，军事训练成绩、职业技能鉴定、培训经历都满足晋升要求，民主测评、群众反映都很认可，日常表现不分上下。
选晋方案再次酝酿，张指导员与两人的班长反复商量，这次他有了崭新的视角。徐恒不仅悟性强，专业上手快，还不满足于完成操作，对装备底层机理研究兴趣浓厚，经常在训练间隙，追着老班长提问。反观另一名战友，虽工作踏实，但对新事物接受慢，不愿意在训练转型上下功夫，这与新型高素质军士人才的标准要求存在一定差距。
最终，该连党支部出于培养骨干力量的考虑，优先推荐徐恒留队。同两人单独谈心后，另一名战友也意识到自己的问题，能够以积极心态迎接新的征程。
“军队是要打仗的，要用打仗标准精心选拔、悉心培育人才。”某旅王教导员告诉记者，过去依赖看分数、凭票数来定结果，有时伯仲之间难取舍。现在，他们坚持用战斗力一把“尺子”量长短，让战士选晋时有底气，工作时更有方向。
近年来，这个营面对训练转型，推开军士能力素养“3会3能”规划，即学会3种技能、掌握3种能力。经个人申请、连队把关，人人形成能力清单，并结合每季度训练考核对完成情况进行评比公示。
战斗力链条上，谁发挥作用突出，选晋指标向哪里倾斜。前年9月，支安祥以连队第一名的成绩晋升为中士，在新的培养模式下，他不仅精通通信专业，还掌握车辆驾驶、雷达、指挥控制等多种专业。在去年的演训任务中，该营突遭打击特情，危急时刻，支安祥一人顶起3个战位，确保任务顺利进行，为身边战友起到良好示范。
近年来，东部战区空军机关对表上级规定，对一线作战部队紧缺急需的士兵骨干予以重点保留，特别是主战专业人才，以及专业性强、培养周期长的优秀人才，明确优先保留。
导向在哪里，哪里就有激情干劲。考核标准向战位延伸、向练兵场辐射——
学习动力在激发。航空兵某旅刚刚完成换装，面对新旧装备需同步保障的挑战，一半以上的机务军士技师迎难而上，自觉投身换装，练就保障2种机型的本领。
创新活力在释放。在该战区空军近两年“微创新”获奖项目中，士兵主导或参与的有近20项。技师赵向楠自研指控系统终端，主动与厂家对接，对装备控制手段改进升级，被评选为“空军首批特级工匠”。
胜战能力在提升。去年，某旅二级军士长王成涛带领班员在上级比武竞赛中斩获佳绩，在演训任务中刷新装备性能边界。对此，他不禁感慨，以前出任务、搞训练，都是“催着干”“赶着练”，现在立起战斗力标准硬杠杠，大家“比着干”“争着练”。（汪笑李建文鲁泰来）
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