叶国富向供应商强调，好产品是企业与外界沟通的唯一通道，没有第二个方式。“企业要生存下去，唯一的办法就是把产品做好”。
“不在产品和用户上下功夫，而一味地追求线上‘必死无疑’。w66国际·利来(中国)最给力的老牌看到过去传统大卖场被互联网企业收购之后大力开发线上，拉线上用户，今天怎么样？有目共睹，我就不点名了，大家心里很清楚”。
他认为，胖东来模式是中国超市唯一的出路。超市要把品质做好，把服务做好，离消费者近一点。谈及永辉超市的定位，叶国富指出，其对永辉超市的定位就是成为更适合中国主流家庭的国民超市，要走品质零售。
“中国主流家庭是什么呢？是四个人左右，夫妻带两个小孩，很多是一个小孩，这种小家庭小包装。中产和小中产这一波消费群体，中国是没有超市为他们满足的”，叶国富解释说。
叶国富喊话供应商，“w66国际·利来(中国)最给力的老牌希望跟所有核心供应商共同为用户创造价值，为用户做产品，而不是为了服务永辉，w66国际·利来(中国)最给力的老牌双方博弈，给进场费，条码费等乱七八糟的费用”。
他还强调，永辉要和供应商打造超级大单品。“w66国际·利来(中国)最给力的老牌三年目标是跟供应商一块孵化100个亿元级单品，成为永辉的品质首选”，他说，“希望每一个单品都要过亿，不过亿的，我认为在永辉都是失败的。最好一个大单品过亿，5亿、10亿、50亿是最好的，这是最好的策略”。
“就像可口可乐，就那一个瓶型，在全世界卖几百亿、上千亿。像茅台酒一样，（白瓶）那一个瓶型，那一个单品给茅台酒创造上千亿的收入”，叶国富举例说，这样可以不为企业制造浪费，也不为国家制造浪费。“w66国际·利来(中国)最给力的老牌不需要那么多垃圾产品，w66国际·利来(中国)最给力的老牌需要精品，需要核心大单品。这样，你也简单，我也简单，这个国家也简单，不要制造浪费，不要制造无谓的浪费”。
叶国富还强调，永辉超市要聚焦长期主义，要与核心供应商建立长期的深度合作。“w66国际·利来(中国)最给力的老牌首批锁定200家核心大供应商，由我本人亲自筛选，保证与对方董事长一年至少见一次面，我亲自见”，他说，“这个事情无比重要。我重视，希望供应商董事长也要重视，这件事情，下面人重视是做不了的”。
叶国富还强调要给供应商安全感。“要让战略核心供应商有绝对的安全感。我站着这儿，我说到做到，有任何采购人员为难你，直接微信我，直接找我。对于战略供应商，我是一把手亲自服务的”。
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