与钢铁行业面临“严冬”困境，“一公斤钢材价格抵不上四两猪肉”从而谋求多元化发展相比，茅台进军房地产等其他产业领域，可能更多是因为钱多得没地方花。
据媒体报道，茅台已经收购一家房地产公司，并且已经开始储备土地，打算进军房地产市�。蠢唇牧煊蚩赡芑拱ㄊ称�、酒店、地产、金融、能源、稀有金属等。
消息并非空穴来风
这一消息来源并非空穴来风。羊城晚报记者查阅了贵州省政府历年工作报告，作为贵州省支柱性产业，茅台的名字都有提及和相应的规划方案。
在2010年贵州省政府工作报告中，提出“加快茅台镇环境整治和规划建设，扩大茅台酒生产能力，支持其他品牌白酒加快发展”。
而在今年贵州省《政府工作报告》中，首次提出了“大茅台集团”的概念。作为今年贵州省政府重点抓好六大方面之一，白酒产业机构调整的重点内容。贵州省拟今年将规模以上工业增加值增长25%，明确指出“加大白酒技改和资产整合力度，组建‘大茅台集团’，加快把茅台集团公司打造成千亿元级企业。”
收益丰厚不差钱
与钢铁行业的微薄利润相比，茅台盈利相当丰厚，“不差钱”。根据今年已经披露的业绩快报，2011年茅台股份公司预计归属上市公司股东净利润较上年同期增长65%以上，基本每股收益5.35元，业绩预增主要原因是2011年度公司产品销量与价格同比上年度增长所致。
与其他勒紧裤腰带过冬的企业相比，酒类营销专家铁犁在接受媒体采访时认为，茅台账上至少有200亿元现金，再加上本身股票市值2000多亿元，可以轻松地获得银行上千亿的资金，茅台有跨行发展的实力。
专业化与多元化之争
不过，即使不差钱，但多元化和专业化一直是企业核心发展战略经常争议的话题，茅台是否有能力从专业化走向多元化，还需要打个问号。
贵州省提出的实现“千亿茅台”的目标，要求茅台在“十二五”计划末期销售额达到500亿元，“十三五”计划末期，即2020年收入达到1000亿元。目前，整个茅台集团的年销售额只有200多亿元，与贵州省的预期相距甚远，要在9年之内翻5倍，难度相当大。
实际上，除了中高端品牌，茅台在中低端白酒领域也没有做好。目前茅台正花大力气淡化曾经力推的王子酒和迎宾酒，重点发展汉酱、习酒这两个中档品牌。而曾经希望打造啤酒业茅台的茅台啤酒，经营10年销量也仅为5万-5.5万千升，仅相当于一个三线城市的小啤酒厂的产量。
程行欢